Rolul intermediarilor în dezvoltarea unei afaceri sustenabile

Afacerile sociale s-au dezvoltat în ultimii ani prin aparitia diferitelor programe de sprijin antreprenorial, iar succesul acestora este în mare masura dat de omul din spatele ideii si executia acesteia. În ciuda provocarilor, acest sector al afacerilor sociale este unul care atrage multi tineri, career-shifters, manageri, antreprenori clasici, ong-isti.

În anii anteriori organizatiile mari (cele cu experienta în managementul fondurilor europene) s-au axat pe dezvoltarea unor programe generice de dezvoltare si sprijinire a întreprinderilor sociale, testând si incubând o plaja larga de modele, în prezent ele au devenit mai specializate. Unele s-au axat pe industriile in crestere (tech), altele sprijina start-up-ul unor afaceri verzi, unele si-au propus un focus geografic, altele se axeaza pe o anume categorie sociala vulnerabila. Aceasta specializare a crescut calitatea serviciilor de sprijin oferite.

Provocarea este reprezentata de atragerea unor oameni talentati în sector, de la antreprenori pâna la experti sau mentori cu experienta relevanta în domeniul lor. În cele mai multe cazuri antreprenorii beneficiari ai finantarilor sunt coplesiti de cerintele si criteriile administrative ”de implementare”. Rolul intermediarilor ar fi, în acest caz, sa dezvolte echipe mixte care sa reduca aceste tensiuni de management pentru ca, la final de zi, proiectele sa produca nu doar hârtii conforme, ci si modele de afaceri sociale sustenabile.

Avem deja câtiva antreprenori sociali de succes care, înainte de a începe o afacere sociala, au dezvoltat comunitati ample, legate în jurul unei probleme sociale sau a unei idei. Practic, nu produsul sau serviciul a format comunitatea, ci afacerea s-a nascut din nevoia unei comunitati: spatii de coworking, hub-uri, makerspaces, locuri de joaca pentru copii, cafenele pentru mame.

Ati apelat la intermediari în dezvoltarea afacerii?

Care sunt canalele prin care ajungeti la clientul final?